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社会劳工整合项目的标准话

    SLCP(SocialandLaborConvergenceProject)

   中文名称：社会劳工整合项目

   SLCP在2018年通过试运行进行了小范围的测试，2019年5月起开始推广，终会把这一系统推广至***。并得到了运动用品行业主要组织和公司的大力支持。

       SLCP是可持续服装联盟(SustainableApparelCoalition）组织下附属的新评估框架，该项目的愿景和宗旨是在行业内推行具有普及性、简易明了、整合统一、更行之有效的评估框架。包含系统的信息收集工具和验证方案，展望逐渐取代业内各自专属的、重复性的审核工具。重

SLCP验厂禁止加班，包括以下几个方面

   不少企业的加班是完全可以避免的，不仅没有给企业带来任何效益，反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因，主要包括以下几方面：

   1．薪资方式问题。采用计件制，不支付加班工资，没有严格考勤，企业不关注加班时间；

   2.供应商管理问题。供应商送货不及时，时有待料，员工等在现场而无产出；

   3.质量管理问题。样品测试难以一次过关，给生产大货的时间不够，产品质量问题容易造成大量返工；

   4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配，没有及时与客户进行沟通，造成员工的集中过度加班；

   5.生产安排问题。生产计划安排不合理，比如不同交期的订单，没有安排优先次序，造成个别订单交期紧张；

   6.员工技能问题。员工流动性大，新员工多，员工作业熟练程度低，缺少足够培训；

   7.流程设置问题。流程设置不合理，工序间产能不匹配，出现瓶颈带来产品滞留，造成效率浪费。

   当然，造成过度加班的原因肯定还有其他方面，这里不再一一列举。具体到企业，可能情况也不一样。我们之所以说这个问题，主要目的是说，企业目前的很多加班，通过管理提升和改进，是可以大幅降低的，从而达到大部分客户的接受标准。

比较有代表性的比如SLCP验厂和WRAP验厂

   要看你是什么类型的验厂，比如是质量体系、社会责任还是反恐验厂。

   比较有代表性的比如SLCP验厂和WRAP验厂。

   以下是社会责任验厂的一般流程：

   会议：

   ①介绍审核的目的、方法、时间安排、工作分工等。

   ②提出需要审核的文件和资料清单

   ③解释工人访谈的方法和要求

   ④回答工厂代表提出的问题

   2．工厂参观：

   ①了解工厂基本情况，厂房、人数、宿舍等

   ②熟悉路线，了解重点

   3．文件和记录检查：

   ①所要求的各种文件资料

   ②检查12个月的记录，工资工时必须符合验厂的要求

   4．现场检查：

   ①包括生产车间、仓库、宿舍饭堂、洗手间、门卫、室等。

   ②重点关注消防、化学品、个人防护、电器安全、机器安全等

   ③了解生产情况，现场记录工人活动

   ④若有需要，可能拍照

SLCP社会劳工整合项目注意以下几点

   SLCP社会劳工整合项目，该项目于2018第四季度在中国和斯里兰卡，通过由4050个被批准的验证员完成20次经验证的评估对整个系统进行了小范围的压力测试。下面为您解析SLCP项目。

   客户验厂后下订单的概率是很大的。因此，在接待客户时，就要注意以下几点：

   (1)要了解外商公司的详细情况，如公司规模、主营产品、目标市场等;

   (2)详细了解客户的具体情况，包括职务、爱好、性格等，能多了解就多了解一些;

   (3)了解客户所在国家的风俗礼仪，对于不同国家的客户，在接待礼仪方面要多注意一些，同时在见客户时也要注意自己的着装和谈吐;

   (4)熟悉本公司的产品，除价格外，还要熟悉材料、构造、包装等;