企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 广东 东莞 |
联系卖家: | 赵先生 先生 |
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公司官网: | www.csr007.com |
公司地址: | 东莞市南城区黄金路天安数码城D区D1-1902室 |
发布时间:2022-05-02 05:10:00 作者:验厂之家
SLCP验厂禁止加班,包括以下几个方面
不少企业的加班是完全可以避免的,不仅没有给企业带来任何效益,反而造成成本的大幅上升。企业加班过多原因,主要包括以下几方面:
1.薪资方式问题。采用计件制,不支付加班工资,没有严格考勤,企业不关注加班时间;
2.供应商管理问题。供应商送货不及时,时有待料,员工等在现场而无产出;
3.质量管理问题。样品测试难以一次过关,给生产大货的时间不够,产品质量问题容易造成大量返工;
4.业务接单问题。客户订单的交期与工厂产能匹配,没有及时与客户进行沟通,造成员工的集中过度加班;
5.生产安排问题。生产计划安排不合理,比如不同交期的订单,没有安排优先次序,造成个别订单交期紧张;
6.员工技能问题。员工流动性大,新员工多,员工作业熟练程度低,缺少足够培训;
7.流程设置问题。流程设置不合理,工序间产能不匹配,出现瓶颈带来产品滞留,造成效率浪费。
当然,造成过度加班的原因肯定还有其他方面,这里不再一一列举。具体到企业,可能情况也不一样。我们之所以说这个问题,主要目的是说,企业目前的很多加班,通过管理提升和改进,是可以大幅降低的,从而达到大部分客户的接受标准。
SLCP将遵循SAC及其成员现有的成功评估框架
SLCP包含系统的信息收集工具和验证方案,展望逐渐取代业内各自专属的、重复性的审核工具。重点目标是与各利益相关方协同合作,就改善***供应链上的劳工工作条件提供帮助支持,释放资金至更切实的改变项目上,从而为员工打造改善更好的工作条件,创造更多商业机遇。
SLCP将遵循SAC及其成员现有的成功评估框架,并积极响应欧盟、经合组织及一些致力于打造***鞋服制造业统一标准国家的呼吁和建议。
SLCP劳工合规整合项目?客户观念提升
要做到观念上的提升
对于客户验厂这件事情,不同的外贸企业看法也不尽相同,有些外贸企业深恶痛绝,很害怕并且拒绝客户的验厂要求,这类外贸企业实际上已经把自己的生意拒之门外了;有些外贸企业对于客户的验厂战战兢兢,生怕自己无法通过客户验厂,整个客户验厂对他们而言如同上刑一般痛苦,实际上,这些情况归根结底还是观念上的问题。其实客户验厂是件双赢的好事啊,客户可以结交你这样一个好的商业伙伴,同时在验厂完成之后还会给你提出一定的生产改进意见,这对于外贸生产企业自身而言,也是一件有利的事情啊。所以,外贸企业要适当主动去改变自己对客户验厂的观念,争取推动整个观念向着积极主动的方向而发展。
SLCP验证该评估数据的验证员
1.工厂进行自我评估或联合评估。在自我评估期间,工厂管理者需要通过Excel或任何一个经认可的托管平台的在线系统填写数据。在联合评估的情况下,工厂会得到外部顾问,如来自品牌的支持。参与联合评估的顾问可以是验证员,但不能是此后将要验证该评估数据的验证员。
验证完成程度取决于工厂及其与品牌的关系。所需的验证类型将影响验证员在现场花费的时长,因此在验证员到现场开展工作之前,验证员和工厂管理层必须明确验证范围。工厂可以选择完成以下任一项:
?步骤1-基本问题
?步骤1、2-基本问题+管理系统
?步骤1、2、3-基本问题+管理系统+劳动福祉与社会影响
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